曾幾何時(shí)，春蘭空調(diào)在中國(guó)家電市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云，被譽(yù)為“中國(guó)空調(diào)之王”。然而時(shí)過境遷，這個(gè)昔日的行業(yè)霸主如今已跌落神壇。最新數(shù)據(jù)顯示，春蘭空調(diào)去年銷量?jī)H14萬臺(tái)，營(yíng)收與行業(yè)龍頭格力電器相差600多倍，這個(gè)數(shù)字背后折射出一個(gè)時(shí)代巨頭的衰落軌跡。

春蘭的輝煌始于上世紀(jì)90年代。在那個(gè)空調(diào)還是奢侈品的年代，春蘭憑借強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，一度占據(jù)中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)40%以上的份額。1994年，春蘭股份在上海證券交易所上市，成為中國(guó)家電行業(yè)的一面旗幟。其“春蘭空調(diào)，制冷先鋒”的廣告語深入人心，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外，創(chuàng)造了中國(guó)制造業(yè)的一個(gè)傳奇。

進(jìn)入21世紀(jì)后，春蘭的發(fā)展軌跡開始偏離軌道。一方面，公司盲目追求多元化，將大量資源投入到摩托車、汽車、新能源等陌生領(lǐng)域，導(dǎo)致空調(diào)主業(yè)投入不足；另一方面，面對(duì)格力、美的等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)崛起，春蘭在技術(shù)創(chuàng)新、渠道建設(shè)和品牌營(yíng)銷上都顯得力不從心。

與此格力電器憑借“好空調(diào)，格力造”的品牌定位和強(qiáng)大的經(jīng)銷商體系迅速崛起，美的集團(tuán)則通過產(chǎn)品多元化和成本控制搶占市場(chǎng)。這些后起之秀不斷蠶食春蘭的市場(chǎng)份額，而春蘭卻未能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

去年，春蘭空調(diào)銷量?jī)H為14萬臺(tái)，這個(gè)數(shù)字不僅與格力年銷數(shù)千萬臺(tái)形成鮮明對(duì)比，甚至不及許多二線品牌。更令人唏噓的是，春蘭股份2022年財(cái)報(bào)顯示，公司營(yíng)收僅2.45億元，而格力電器同期營(yíng)收達(dá)1901.51億元，兩者相差超過600倍。

春蘭的衰落給中國(guó)制造業(yè)留下了深刻的啟示：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須始終保持創(chuàng)新意識(shí)，專注于核心業(yè)務(wù)，及時(shí)洞察市場(chǎng)變化。任何固步自封、盲目擴(kuò)張的行為都可能導(dǎo)致曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)蕩然無存。

如今，春蘭雖然仍在堅(jiān)持空調(diào)業(yè)務(wù)，但已淪為市場(chǎng)的邊緣角色。這個(gè)曾經(jīng)的中國(guó)空調(diào)之王的隕落，不僅是企業(yè)自身的悲劇，也是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中一個(gè)值得深思的案例。